sahibinden.com İnsan ve Sürdürülebilirlik Genel Müdür Yardımcısı Güntulu Peker, hedeflerinin kadınların karar alma mekanizmalarında etkin, görünür ve sürdürülebilir şekilde yer aldığı liderlik yapısını kalıcı hale getirmek olduğunu söyledi.
Peker, AA muhabirine 8 Mart Dünya Kadınlar Günü dolayısıyla yaptığı değerlendirmede, üst düzey yöneticiliğe uzanan yolculukta en kritik eşiğin, uzmanlıktan liderliğe geçiş süreci olduğunu belirtti.
Peker, söz konusu dönemde yalnızca teknik yetkinliklerin değil, vizyon koyabilme, insanı anlayabilme ve farklı potansiyelleri ortak bir amaç etrafında buluşturabilme becerilerinin de belirleyici olduğunu aktardı.
Başarıyı bireysel performanstan ekip başarısına taşıyabilmenin, gerçek liderlik sınavı olduğunu vurgulayan Peker, "Kurum kültürlerinde insan odaklı bir dönüşüm sağlanmadıkça kalıcı ilerleme mümkün değil. Bunun için öncelikle kapsayıcı ve bilinçli liderlik anlayışının yerleşmesi gerekiyor. Terfi ve fırsat mekanizmalarının şeffaf, ölçülebilir kriterlere dayanması, performansın ofiste geçirilen süreyle değil, yaratılan değerle değerlendirilmesi önemli bir eşik oluşturuyor." dedi.
Mentörlük ve özellikle sponsorluk mekanizmalarının da kadınların kritik projelere ve görünür rollere erişimini hızlandırdığını kaydeden Peker, "Üst yönetimin aktif desteği, cam tavanın en etkili kırıcılarından biri. Bununla birlikte esnek ve sonuç odaklı çalışma modelleri, iş-özel hayat dengesini destekleyerek yeteneğin sürdürülebilirliğini sağlıyor." diye konuştu.
Peker, veri temelli eşitlik takibi ve psikolojik güvenlik kültürünün, dönüşümün ayrılmaz parçaları olduğunu vurgulayarak, ücret dengesi, terfi oranları ve liderlik temsili gibi göstergelerin düzenli izlenmesinin hesap verebilirlik yaratırken, çalışanların fikirlerini özgürce ifade edebildiği bir ortamın da öz güven ve katılımı güçlendirdiğini söyledi.
- "Şirketimizde kadın çalışan oranı yüzde 44"
Peker, şirketlerinde kadın çalışan oranının yüzde 44, yönetim kadrolarındaki kadın oranının ise yüzde 42 seviyesinde olduğu bilgisini paylaşarak, "Bu dengeyi korumak ve daha da güçlendirmek temel önceliklerimiz arasında. Birleşmiş Milletler Kadının Güçlenmesi Prensipleri'ni (WEPs) imzalayarak bu konudaki kararlılığımızı kurumsal bir taahhüde dönüştürdük." dedi.
Kadın lider sayısını artırmada en etkili yöntemlerden birinin, toplumsal cinsiyet eşitliği oranlarını her departman ve pozisyon seviyesi için somut bir hedef haline getirmek olduğuna inandıklarını aktaran Peker, sözlerine şöyle devam etti:
"Eşitliği yalnızca genel bir oran olarak değil, organizasyonun tüm kırılımlarında ölçülebilir gösterge olarak ele almak, işe alımdan terfi süreçlerine kadar tüm karar mekanizmalarında daha bilinçli ve dengeli adımlar atılmasını sağlıyor. Ölçülebilir hedefler, niyeti stratejiye, stratejiyi ise sonuçlara dönüştürüyor."
Peker, kadın çalışanlarının kariyer yolculuğunu desteklemek amacıyla mentörlük programları yürüttüklerini ifade ederek, onların liderlik potansiyelini görünür kılan gelişim süreçlerini tasarladıklarını belirtti.
"Sahi Lider" adlı yapay zeka destekli dijital koçluk uygulamasıyla yöneticilerin empati, kapsayıcılık ve adil performans yönetimi konularındaki yetkinliklerini güçlendirdiklerine işaret eden Peker, senaryo simülasyonları ve veri temelli geri bildirimler sayesinde liderlerin ekip yönetiminde daha kapsayıcı ve isabetli kararlar alabildiğini vurguladı.
Hedeflerinin yalnızca sayısal dengeyi sağlamak olmadığını dile getiren Peker, hedeflerinin ayrıca, kadınların karar alma mekanizmalarında etkin, görünür ve sürdürülebilir şekilde yer aldığı liderlik yapısını kalıcı hale getirmek olduğuna dikkati çekti.
Güntulu Peker, kariyerine yeni başlayan genç kadınlara kendi potansiyellerine güvenmeleri ve öğrenme çevikliğini hiç kaybetmemeleri tavsiyesinde bulunarak, "Sorumluluk almaktan, görünür olmaktan ve fikir beyan etmekten çekinmemek, öz güveni ve etki alanını birlikte büyütür. Aynı zamanda güçlü bir mentörlük ağı kurmak ve farklı disiplinlerle temas halinde olmak, uzun vadede liderlik kapasitesini besler." diye konuştu.
Peker, bakım yükümlülüklerini dengeleyen, esnek ve hibrit çalışma modellerini destekleyen yasal düzenlemelerin, kadınların iş gücüne katılımını ve liderlik yolculuğunu güçlendireceğini vurguladı.
Gerçek ilerlemenin, yeteneğin önündeki yapısal engeller kaldırıldığında mümkün olduğuna işaret eden Peker, "Bizim 'Eşitliği Sahiplen' mottomuzun özünde de bu yatıyor. Her bireyin hayallerine ulaşabildiği adil bir zemin inşa etmek. Adil bir zemin oluşturulduğunda başarı zaten kendiliğinden gelir." şeklinde konuştu.
